経営のセカンドオピニオン — Evolve
AIエージェント時代の
経営戦略を共に描く
現在お取引のIT業者は「主治医」
エボルブは「セカンドオピニオン」
100年に1度のAI産業革命。いつものベンダーに「いつも通り」を相談して済む局面ではない。
特定のAIに縛られない「商社型AI」アプローチで、御社だけの最適解を導く。
「経営のセカンドオピニオン」 という考え方
医療の世界では、命にかかわる判断を一人の医師の意見だけで決めない。
会社の命運を左右する経営判断でも、同じではないでしょうか。
出入りのIT業者は自社の得意な製品を勧める。それが御社の最適解とは限らない。
ITベンダーはITのことしかわからない。経営コンサルタントはITを外注任せにする。
エボルブは違う。経営と現場、両方がわかる。
THREE STEPS
AIエージェント導入
の３ステップ
1️⃣書籍（入口）
『AIエージェント時代の経営戦略』の簡易診断4軸で方向性を掴む
2️⃣10軸フル診断（精密検査）
AI環境最適化マトリクス™で御社だけの最適解を特定
3️⃣対面コンサルティング（治療）
導入計画の策定から現場への定着まで完全伴走
Two Pillars
エボルブの2本柱
1️⃣
AIエージェント導入コンサルティング
AI環境最適化マトリクス™で
御社の最適解を導く
Google一択でもMicrosoft一択でもない。Claude、Gemini、ChatGPT、Copilot——世界中のAIから御社に最適な組み合わせを「仕入れる」。
- 特定のAIベンダーに縛られない中立的な選定
- 10軸のフル診断で御社だけの最適解を特定
- 8つの推奨パターンから最適な導入戦略を設計
- 6ヶ月の完全伴走で現場に定着させる
2️⃣
経営者
メンターサービス
社長の「脳みそ」をアップデートする
月4回×90分の対面セッション。「あなたの志は何か」「その判断の前提は正しいか」——経営の根幹を問い直す対話で、判断の質を変える。
- 経営者メンタリング → 社長のマインドセットを変える
- 会社のモデルチェンジ → 組織全体を変える
- 両方セットで、初めて成果が出る
- 会社のモデルチェンジ支援内容
組織最適化
新規事業開発
事業承継
4️⃣AIエージェント導入
