新規事業
開発支援
既存の強みを活かし、新たな収益の柱を構築する
新規事業の成功率は10%以下と言われています。
失敗の多くは「自社の強み」を見誤ることから始まります。
40年×15業界の実践知で、勝てる領域を見極めます。
新規事業の
本質的な課題
「新しいこと」と「勝てること」は違います。
多くの企業が「流行りのビジネス」「儲かりそうな市場」を求めます。 そして、それを提案するコンサルが重宝される。
でも、それで満足していいのでしょうか。
自社の強みを活かせない事業では、勝ち続けることができません。
新規事業とは、既存の強みを新しい市場で展開すること。「新しさ」ではなく「強みの転用」が本質です。
エボルブでは、新規事業の前に会社全体を診断します。 だから、流行りに踊らされない、勝てる事業が生まれます。
なぜ新規事業で
失敗する企業が多いのか
【経営者がよくはまるパターン】
❶ 流行りに飛びつく
「AIだ」「DXだ」と
言われるままに
自社の強みと関係ない
領域に参入
ニュースで見た成功事例を真似する.。でも他社の成功は、他社の強みがあってこそ。
❷ 自社の強みを見誤る
▶ 「うちの強みは
技術力」と思い込む
▶ 本当の強みは
別のところにある
「自社のことは意外とわからない。客観的に見ないと、強みを見誤る。
❸ 既存事業との
シナジーがない
▶ 完全に新しい領域
に挑戦
▶ 経営資源が分散して
共倒れ
「選択と集中」と言いながら、分散投資。結局どちらも中途半端になる。
エボルブのアプローチ
一人横串で会社全体を診る
「新しさ」ではなく「勝てる領域」を見極める
が出発点です
5つのステップ
❶ 全体診断
既存事業・経営資源・組織体制を横串で診断。
「本当の強み」を客観的に把握します。
❷ 強みの棚卸し
自社が気づいていない強みを発掘。
「なぜ顧客に選ばれているのか」を言語化。
❸ 市場機会の分析
強みを活かせる市場・領域を特定。
「勝てる場所」を見極めます。
❹ 事業コンセプト設計
強み × 市場機会 = 勝てるポジショニング。
参入障壁と収益モデルを設計。
❺ 施策実行・伴走
立ち上げから軌道に乗るまでサポート。
撤退基準も事前に設定。
こんな方におすすめ
- 既存事業が頭打ちで、次の柱が欲しい
- 新規事業のアイデアはあるが、踏み出せない
- 過去に新規事業で失敗した経験がある
- 何から始めればいいかわからない
- 社内に新規事業の経験者がいない
- 流行りに乗るべきか迷っている
自社の強みを活かした新規事業は、既存事業との相乗効果を生みます。
経営資源を分散させず、集中させる。
新規事業開発は、その起点になります。
選ばれる３つの理由
❶ 一人横串で全体を診る
新規事業コンサルは「新規事業」だけを見ます。
でも既存事業を理解しなければ、強みの転用はできません。
エボルブでは、既存事業・組織・経営資源を
横串で診断してから、新規事業を設計します。
だから、シナジーのある事業が生まれます。
❷ 自ら飲食業態転換を
成功させた経験
ベルギー → イタリアン → フレンチ。
自ら業態転換を繰り返し、成功させてきました。
机上の空論ではなく、実際に事業を変えてきた経験。
「制約を武器に変える」進化実践メソッドで、実行可能な事業計画を設計します。
❸ 撤退基準も事前に設定
「うまくいかなかったらどうするか」を最初に決めます。ズルズル続けて傷口を広げない。
新規事業は失敗することもある。
だからこそ、撤退基準を明確にしておく。
エボルブは、攻めだけでなく守りも設計します。
提供内容
Phase 1：全体診断
（1-2ヶ月目）
◉既存事業の収益構造分析
◉経営資源・組織体制の把握
◉本当の強みの発掘
◉市場機会の初期調査
Phase 2：設計
（2-3ヶ月目）
◉市場機会の詳細分析
◉事業コンセプトの策定
◉収益モデルの設計
◉実行計画・撤退基準の策定
Phase 3：実行・伴走
（4-6ヶ月目）
◉事業立ち上げ支援
◉初期顧客の獲得サポート
◉軌道修正のアドバイス
◉撤退判断のサポート
料金・期間
期間▶︎
〜6ヶ月
（課題内容により延長あり）
形式▶︎
◉オンライン／対面併用
◉企業訪問含む
頻度▶︎
◉週１回セッション
（各90分）月４回
料金▶︎
◉別途お見積もり対応
◉初回無料相談時ご説明
◉初回無料相談時ご説明
F.A.Q.
新規事業開発の「よくある質問」
はい。むしろアイデアがない段階からの方が、自社の強みに基づいた事業を設計できます。 「何をやるか」より「何で勝てるか」が重要です。
事業の範囲によりますが、3〜6ヶ月が目安です。 事業コンセプトの設計までは2〜3ヶ月、 立ち上げ支援を含めると6ヶ月程度です。
はい。むしろ小さく始めることを推奨します。 最小限の投資で検証し、手応えを見てから拡大するアプローチを取ります。
だからこそ、優先順位が重要です。 既存事業を回しながら、どこまでリソースを割けるかを一緒に設計します。
撤退基準を事前に設定します。 「ここまでやってダメなら撤退」を決めておくことで、傷口を最小限に抑えます。