二代目・事業承継
コンサルティング

A. 先代との意見の相違は、承継において最も多い課題です。
重要なのは「否定」ではなく「役割分散」です。 先代の強みを活かせる領域と、あなたが新しい戦略を実行する領域を 明確に分けることで、対立を協力に変えます。
6ヶ月プログラムでは、この役割分担を具体的に設計します。

A. これは典型的な課題です。
社員・幹部の「信頼獲得度マッピング」で現状を可視化し、 段階的に信頼を獲得する戦略を立てます。
急激な改革ではなく、小さな成功体験を積み重ねることで、 6ヶ月後には組織全体の信頼を獲得できます。

A. 変えるべきものと、守るべきものを明確に分けることが重要です。
ジャパネットも「お客様第一主義」は継承し、「デジタル化」は新たに導入しました。
あなたの会社で何を守り、何を変えるべきかを 6ヶ月プログラムで明確にします。

A. 一般的なコンサルタントは理論を提供しますが、私たちは「実践知」を提供します。
15年の飲食業界経験、15業種30社での戦略経験、そしてジャパネット分析メソッド。
現場を知る実践者だからこそ、机上の空論ではなく、実行可能な承継プランを設計できます。

A. はい。6ヶ月で「経営基盤」を整えます。
Phase 1（1-2ヶ月）で現状を可視化し、
Phase 2（2-3ヶ月）で戦略を設計、
Phase 3（4-6ヶ月）で実行支援します。
6ヶ月後には、先代との良好な関係を保ちながら、 あなたらしい経営スタイルが確立されています。

A. 先代が口を出すのは「心配」だからです。
先代に「安心」してもらうことが解決策です。
先代の役割を明確にし、先代が貢献できる領域を作ることで、 口出しが「協力」に変わります。 具体的な手法を6ヶ月プログラムでお伝えします。

A. 「完璧なタイミング」はありません。
重要なのは「準備」です。
承継を決めてから準備するのではなく、今から準備を始めることで、最適なタイミングを自分で作れます。
6ヶ月プログラムで、承継の準備を完了させましょう。

Q8. オンラインだけで効果がありますか？

A. 初期段階（1-2ヶ月）は対面をおすすめします。
信頼関係構築は対面の方が効果的です。
さらに、ビジネスの現状分析には、現場視察が欠かせません。
実際に工場や店舗、オフィスを見て、社員の働き方や 組織の雰囲気を肌で感じることで、 机上では見えない本質的な課題が見えてきます。

対面で関係を築き、現場を理解した後は、 オンラインでも十分な効果が持続します。 企業訪問含め、柔軟に対応いたします。